2025 年上半年国企党委副书记个人工作总结 2025 年上半年，在上级党委的坚强领导下，我紧紧围绕国 资国企中心工作，认真履行党委副书记职责，扎实推进分管领域 各项工作，为企业改革发展稳定提供了有力保障。现将上半年个 人工作情况总结如下。 一、上半年工作完成情况 （一）深耕党建引领，筑牢国企发展“根”与“魂”。一是 强化理论武装，夯实思想根基。严格落实“第一议题”制度，组 织党委理论学习中心组学习 X 次，专题研讨 X 次，深入学习习 近平新时代中国特色社会主义思想、党的 XX 大及二十届二中、 三中全会精神，跟进学习习近平总书记关于国资国企改革发展和 党的建设的重要论述，推动党员干部深刻领悟“两个确立”的决 定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维 护”。邀请专家学者开展专题讲座 X 场，覆盖党员干部 X 人次， 切实提升党员干部的政治理论水平和政治素养。二是夯实基层基 础，建强战斗堡垒。牢固树立重视基层、加强基层的鲜明导向， 持续推进党支部的标准化、规范化建设。上半年，对 X 个基层 党支部开展了全面摸底排查，针对排查出的 X 个问题，制定整 改措施 X 条，已完成整改 X 个，整改完成率达 X％。深入开展 “五星”党支部创建活动，按照“过硬、出彩、效能、平安、服 务”的标准，细化创建指标，强化过程指导，评选出“五星”党 支部 X 个，通过示范引领，有效激发了基层党支部的活力和战 斗力。加强党员队伍建设，严格党员发展程序，上半年共发展 党员 X 名，培养入党积极分子 X 名，举办党员培训班 X 期，培 训党员 X 人次，不断提高党员队伍的整体素质。三是推进党建 与业务的深度融合，助力改革发展。积极探索党建与业务深度融 合的有效路径，围绕企业生产经营中的重点难点问题，设立党员 示范岗 X 个、党员责任区 X 个，组建党员突击队 X 支，引导党 员干部在项目建设、技术创新、市场开拓等工作中冲锋在前、担 当作为。建立党建工作联系点制度，党委班子成员每人联系 X 个基层党支部和重点项目，定期深入基层调研指导，及时协调解 决党建和业务工作中存在的问题，上半年共深入基层调研 X 次， 解决问题 X 个，有效促进了党建与业务工作的深度融合和相互 促进。 （二）紧密围绕意识形态领域，把握正确舆论主方向。一是 完善工作机制，确保主体责任得到切实履行。始终把意识形态工 作作为一项极端重要的工作来抓，严格落实意识形态工作责任制， 制定印发了《意识形态工作责任制实施细则》，明确了党委领导 班子、主要负责人和班子成员的意识形态工作责任，构建了“党 委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工 负责”的工作格局。。同时，与各基层党组织签订了意识形态工 作责任书，逐级压实责任，确保意识形态工作不折不扣地得到执 行。每季度定期召开意识形态工作专题会议，深入分析研判意识 形态领域的形势，研究并解决存在的问题，上半年共召开专题会 议 X 次，形成分析研判报告 X 份。二是加强阵地建设，强化舆 论引导。加强对企业内部网站、微信、宣传栏等意识形态阵地 的管理，制定完善了相关管理制度，明确了信息发布审核流程， 确保发布的信息内容准确、导向正确。上半年，在企业内部网站 发布信息 X 条，微信推送文章 X 篇，更新宣传栏内容 X 期，充 分展示了企业改革发展成果和党员干部的良好形象。积极应对网 络舆情，建立了网络舆情监测、分析、处置工作机制，安排专人 负责网络舆情监测，及时发现、妥善处置涉及企业的负面舆情。 上半年，成功处置网络舆情 X 起，有效维护了企业的良好形象 和社会稳定。三是开展思想教育，凝聚发展共识。结合企业实际， 深入实施形势与任务教育，通过组织形势任务报告会、主题党日 活动、专题讲座等多种形式，广泛宣传和解读国家政策、行业发 展趋势以及企业发展战略，引导广大党员干部和职工认清形势、 坚定信心、积极担当、主动作为。在上半年期间，共举办形势任 务报告会 X 场，参与干部职工 X 人次。加强企业文化建设，提 炼形成了具有企业特色的价值观、使命和愿景，通过开展企业文 化宣贯活动、举办企业文化活动等方式，将企业文化理念融入到 干部职工的日常工作和生活中，有效增强了干部职工的归属感和 认同感，凝聚了推动企业发展的强大合力。 （三）推进人才强企战略，激发创新发展的活力。一是优化 人才结构，加大引才力度。根据企业发展战略和人才需求，制定 了《人才发展规划（2025－2027 年）》，明确提出了人才队伍建 设的目标、任务和具体措施。加大高层次人才引进力度，通过 校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道，上半年共引进硕 士及以上学历人才 X 名，本科及以上学历人才 X 名，其中具有 中高级职称和丰富工作经验的专业技术人才 X 名，有效优化了 企业人才结构。同时，积极推进校企合作，与 X 所高校建立了 合作关系，共建实习实训基地 X 个，为企业储备优秀人才搭建 了平台。二是加强人才培养，提高人才的能力素质。建立健全人 才培养体系，制定了年度培训计划，针对不同层次、不同岗位的 人才，开展了多样化的培训活动。上半年，共组织内部培训 X 次，培训员工 X 人次，培训内容涵盖政治理论、业务知识、管 理技能、职业素养等多个方面。同时，选派 X 名优秀年轻干部 到上级单位和兄弟企业进行挂职锻炼，选派 X 名专业技术人才 参加外部培训和学术交流，有效拓宽了人才的视野，提升了人才 的能力素质。此外，还实施“一对一”制度，为新入职员工和年 轻干部配备了 X 名导师，通过一对一的指导和培养，助力他们 迅速成长成才。三是完善激励机制，激发人才活力。建立健全以 业绩为导向的考核评价机制，完善了员工绩效考核办法，将工作 业绩、工作态度、工作能力等纳入考核指标体系，定期对员工进 行全面、客观、公正的考核评价。根据考核结果，及时给予员工 相应的奖励和激励，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对工作 存在不足的员工进行指导和帮助，激发员工的工作热情和创造力。 上半年，共评选表彰优秀员工 X 名，发放绩效奖金 X 万元。加 强薪酬管理，，建立了与企业经济效益和员工绩效紧密挂钩的薪 酬分配制度，合