在银行 XX 支行 2025 年业务经营工作推进会 议上的讲话 同志们： 今天,我们在这里召开 XX 支行 2025 年业务经营工作推进会 议,主要任务是深入学习贯彻 XX 银行总行、XX 市中心支行年中 工作会议的精神,全面回顾总结前七个月的工作,深刻剖析当前面 临的形势与挑战,并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署。 刚才,相关部门通报了前七个月的业务经营、风险管控及不良资 产处置情况,分析客观中肯,提出的措施也很有针对性。下面,我结 合自己的思考,讲几点意见。 一、正视成绩与不足,在深刻反思中凝聚再出发的共识与力 量 今年以来,面对复杂严峻的外部经济环境和艰巨繁重的改革 发展任务,全行上下坚决贯彻落实上级行的各项决策部署,付出了 艰辛努力,取得了一定的成绩。值得肯定的是,我们顺利完成了两 家联社的平稳合并与人员的妥善安置,为后续发展奠定了组织基 础;在全辖范围内持续推进全面走访与“揭榜领题”活动,深入一 线摸情况、解难题,为高质量发展积蓄了宝贵动能。 在业务数据上,我们也有所斩获。截至 2025 年 7 月末,本行各 项存款总额达到 X 亿元,较年初稳步增长了 X 亿元。各项贷款余 额达到 X 亿元,较年初净增 X 亿元,为 X 旗的重点项目和民生领 域注入了金融活水。特别是在践行普惠金融方面,累计投放涉农 及小微企业贷款 XX 亿元,占全部新增贷款的比例超过 60%,有力 地支持了地方实体经济的“毛细血管”。这些成绩的取得,凝结着 在座各位以及全行每一位员工的智慧与汗水。在此,我代表支行 党委,向大家的辛勤付出表示衷心的感谢! 在肯定成绩的同时,我们更要用一种审慎、清醒的态度,直面 横亘在发展道路上的问题与不足。这不仅是问题导向的要求,更 是决定我们未来能走多远、走多好的关键。当前,至少有四个方 面的问题亟待我们高度重视、深刻反思、合力破解。 第一,核心业务的增长动能存在衰减风险。从数据上看,虽然 存贷款总量保持了增长,但增速与 XX 旗经济的强劲势头相比,与 同业对手的凌厉攻势相比,我们的优势并不明显,甚至在某些领域 出现了增长乏力的迹象。特别是储蓄存款的增长,过度依赖高成 本的营销活动,基础客群的拓展和活期存款的沉淀能力有待加强。 贷款业务的有效需求挖掘不足,信贷投放的节奏和结构与区域经 济发展的匹配度还需进一步提升。盈利能力方面,受利率市场化 和外部竞争加剧的双重挤压,净息差持续收窄,中间业务收入占比 偏低,盈利结构单一的问题依然突出。 第二,资产质量的管控压力持续加大。这是我们经营的生命 线,也是当前最令人揪心的问题。截至 7 月末,全行的不良贷款率 虽然经过努力有所控制,但仍处在 X%的水平,不仅高于监管的容 忍红线,也超出了我们自身的年度控制目标。存量不良资产的化 解进度缓慢,部分大额风险敞口处置难度大,占用了大量信贷资源 和拨备成本。更值得警惕的是,新增不良的风险仍在暴露,部分行 业、部分客户的信用风险正在加速释放。这充分说明,我们的风 险识别能力、贷后管理水平和风险处置效率,都存在明显的短板。 第三,服务实体经济的质效有待深化。作为地方金融主力军, 我们的服务深度和广度还远远不够。当前,XX 旗正以前所未有的 力度推进经济结构转型和产业升级,一批关乎长远发展的重大项 目正在如火如荼地建设中。例如,X 项目、X 工程、X 项目等,这 些项目投资规模大、技术含量高、产业链条长,对金融服务的需 求是全方位、深层次的。反观我们自身,在面对这些重大项目时, 金融服务的跟进速度、方案设计的专业性和资源整合的能力还有 所欠缺。我们对产业链金融、供应链金融的研究不深,对绿色金 融、科技金融等新兴领域的探索不足,服务还停留在传统的存贷 汇业务上,未能真正嵌入到区域经济发展的核心环节中去。 第四,内部管理的精细化水平和队伍的作风建设亟需加强。 两社合并后,机构、人员、文化的深度融合仍在进行中,管理半径 扩大、管理链条拉长带来的挑战日益显现。一些制度的执行力打 了折扣,“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象依然 存在。部分干部员工的责任心和执行力不强,存在“等、靠、要” 的思想,工作标准不高、要求不严。深入贯彻中央八项规定精神 和反腐倡廉的力度还需持续加大,风清气正的政治生态和干事创 业的良好氛围需要进一步巩固和营造。这些问题,是制约我们高 质量发展的“拦路虎”和“绊脚石”,必须下大力气予以解决。 二、洞察时与势,在精准研判中把握高质量发展的战略机遇 认清问题是为了更好地解决问题,看清脚下的路,更要抬头看 远方的天。当前我们所处的环境,是挑战与机遇并存,压力与动力 同在。 从宏观层面看,国家正坚定不移地推动高质量发展,聚焦做好 科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大 文章”,这为我们指明了业务转型的方向和重点。稳健的货币政 策要精准有力,支农支小再贷款等工具的运用,为我们服务特定领 域提供了有力的政策支持和低成本资金来源。 从区域层面看,我们脚下的这片热土,正迎来新一轮发展的黄 金机遇期。根据 XX 旗的规划,2025 年地区生产总值要实现 X% 以上的增长,固定资产投资要完成 X 亿元以上。这意味着巨大的 信贷需求和金融服务空间。旗委、旗政府围绕“五大任务”“六 个工程”“六个行动”,规划实施了一大批亿元以上的重点项目, 总投资额超过 1600 亿元。这些项目不仅是拉动经济增长的“火 车头”,更是我们调整信贷结构、优化资产配置、实现银地共赢 的“主战场”。从新能源到新材料,从现代煤化工到装备制造,再到 固废循环利用和农副产品深加工,一条条新兴产业链正在加速形 成,为我们拓展业务蓝海提供了无限可能。这些重大项目带来的 就业集聚效应,也为我们拓展零售业务、吸收居民储蓄创造了有 利条件。 从自身层面看,完成合并重组后的 XX 支行,站在了新的历史 起点上。我们的资本实力、网点规模、人员队伍都得到了增强, 形成了一个体量更大、覆盖更广、实力更强的金融服务平台。这 为我们参与更高层次的市场竞争、服务更大型的客户与项目,提 供了坚实的基础。关键在于,如何将规模优势转化为发展优势,如 何将整合的阵痛期转化为协同发展的蝶变期。 因此,全