在交通系统国有企业学习教育总结会议上的讲 话 同志们： 今天，我们召开公司学习教育总结会议，主要任务是深入学 习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想和关于作风 建设的重要论述，全面总结学习教育成效，分析当前公司作风建 设面临的形势与挑战，部署下一阶段重点任务，为奋力推进交通 强国建设、服务区域经济社会发展提供坚强作风保障。习近平总 书记强调，“作风建设永远在路上，永远没有休止符”。作为承担 国家交通基础设施建设、保障物流供应链畅通的骨干企业，我们 必须以“开路先锋”的政治站位，以作风建设的实际成效护航交 通事业高质量发展。下面，我代表公司党委讲两点意见。 一、肯定成绩，坚定信心，以作风建设赋能交通事业高质 量发展取得新成效 公司党委全面落实党中央、上级党委和集团部署要求，坚持 从服务国家战略、保障交通民生的高度出发，做到“规定动作” 标准规范、“自选动作”紧贴行业实际，一体推进理论学习、问 题查摆、整改落实，引导党员干部严守纪律规矩、践行初心使命， 着力营造“攻坚克难敢担当、精益求精强服务、廉洁高效促发展” 的浓厚氛围，为公司在重大工程建设、智慧交通转型、安全生产 保障等领域取得突破提供了坚强作风保障。 （一）坚持系统谋划、布局推进有序，确保组织“有高度”。 交通行业点多、线长、面广，施工项目分散、野外作业频繁，公 司党委立足行业特点，创新“三级联动、一线贯穿”工作机制。 一是联动部署突出“精准性”。以党委专题会议为统领，组织总 部职能部门、基层项目部、一线党支部“三级联动”部署，将学 习教育与落实交通强国“十四五”规划、集团“交通基础设施建 设标杆企业”目标相结合，制定《实施方案》与《项目一线推进 清单》“1+N”工作体系，细化分解“工程建设领域作风整治” “窗口单位服务提升”等 3 类 15 项行业特色举措，确保学习教 育与施工生产“两不误、两促进”。二是责任落实突出“穿透 性”。构建“党委抓总、支部抓点、党员抓岗”责任体系，成立 学习教育领导小组，党委书记担任组长，班子成员分片联系高速 公路、港口码头等重点工程，制定《党委责任清单》《项目党支 部任务清单》《党员岗位承诺书》，明确党委 22 项责任、项目部 10 项任务、党员 8 项承诺，确保作风建设要求直达施工一线、 渗透到每个工作岗位。二是机制保障突出“实效性”。建立“定 期调度、一线督导、动态反馈”工作机制，编制《学习教育运行 大表》，将理论学习、问题查摆与工程进度、安全生产、质量管 控同部署、同检查。学习教育开展以来，领导小组深入跨海大桥、 智慧物流园区等 12 个重点项目现场督导 18 次，发布《项目作风 建设提醒函》7 期，确保学习教育不走过场、取得实效。 （二）坚持贯通领会、强化思想铸魂，实现学习“有深度”。 立足交通行业“逢山开路、遇水架桥”的奋斗精神，公司党委创 新学习载体，推动理论学习与行业实践深度融合。一是“第一议 题”领学强信念。通过党委（扩大）会、理论学习中心组学习等 方式，专题学习习近平总书记关于交通强国建设的重要论述 15 次，围绕“打造人民满意交通”“建设平安百年品质工程”等主 题开展集中研讨 6 次，形成《智慧交通转型实施方案》《绿色施 工技术推广清单》等实践成果 12 项。二是“一线课堂”研学促 转化。针对项目党员分散特点，开设“工地党课”“移动课堂”， 组织党员在施工便道、拌合站、预制场等现场，结合“工匠精神” “劳模事迹”，开展学习讨论 32 场，编发《交通行业作风建设案 例集》，用“身边人、身边事”增强学习感染力。三是“线上平 台”助学全覆盖。依托公司“智慧党建”APP，开设“八项规定 精神学习专栏”，推送《交通行业作风建设负面清单》《工程建设 领域廉洁风险防控指南》等学习资料 45 期，针对海外项目党员、 出差人员，通过“云端支部会”“视频微党课”等方式实现学习 教育全覆盖，确保“施工不停、学习不断”。 （三）坚持从严把握、聚集突出问题，做到查摆“有精度”。 紧扣交通行业“工程建设、物资采购、审批服务”等关键环节， 公司党委以“刀刃向内”的勇气深挖作风问题。一是对标行业短 板精准查。对照交通运输部《关于进一步加强交通建设项目管理 的意见》，聚焦“工程质量、安全生产、廉洁风险”三大领域， 梳理出“项目审批流程繁琐”“物资采购效率不高”“一线服务窗 口态度生硬”等 8 类突出问题，形成《问题查摆清单》。二是深 入一线开门纳谏查。践行“四下基层”工作法，公司领导带队深 入高速公路服务区、港口客运站、公交调度中心等窗口单位，通 过“司机座谈会”“旅客意见箱”“线上问卷调查”等方式，征求 司乘人员、物流企业、合作单位意见建议 42 条，梳理出“服务 区餐饮价格偏高”“ETC 办理流程复杂”“货运车辆通行手续繁 琐”等民生痛点问题 15 项。三是聚焦关键领域专项治。针对交 通工程建设中“违规分包转包”“超概算超标准”等风险点，开 展专项整治行动，制定《工程分包管理“十严禁”》《物资采购 “阳光流程”》，组织对 X 铁路项目、X 隧道工程等开展审计回 溯检查，发现并整改问题 9 项，挽回经济损失 X 万元；针对窗 口服务问题，推行“微笑服务”“限时办结”，优化 ETC 办理流 程，将平均办理时间从 30 分钟压缩至 15 分钟，群众满意度提升 至 96%。 （四）坚持务实到位、强化作风赋能，推动整改“有力度”。 公司党委坚持“问题导向、结果导向”，将整改成效体现在工程 建设提速、服务质量提升、民生福祉改善上。一是“头雁领航” 抓整改。深化“干部下基层、作风在一线”行动，班子成员带头 认领“疏港公路工期滞后”“客运站换乘不便”等重点难点问题 7 项，成立“党员突击队”“青年攻坚组”，在高速公路项目中攻克 “高边坡稳定性控制”“特