在 2025 年集团公司年度战略规划研讨会上的
讲话
同志们，同事们：
大家上午好！
今天，我们齐聚一堂，召开集团公司 2025 年度战略规划研
讨会。每年的这个时刻，都不仅仅是一次常规的会议，更是我们
共同为集团这艘航船校准航向、规划航程的关键节点。我们在这
里，不仅要回顾来路的风雨与彩虹，更要远眺前路的机遇与挑战，
共同擘画我们未来发展的崭新蓝图。当前，我们正身处一个波澜
壮阔又充满不确定性的时代，技术革命的浪潮奔涌不息，全球产
业格局深度重构，市场竞争的范式正在发生根本性的转变。在这
样的历史关口，我们的战略选择，将决定我们是勇立潮头，还是
被时代洪流所淹没。因此，本次研讨会的意义非同寻常，它关乎
未来三到五年，乃至更长时期内，我们集团的发展命运与事业根
基。
回望刚刚过去的几年，我们在风雨兼程中走过了一段极不平
凡的历程。面对复杂严峻的宏观经济环境和日趋白热化的行业竞
争，全体同仁迎难而上、砥砺前行，集团整体保持了“稳中有进、
稳中提质”的发展态势。我们在传统业务板块顶住了下行压力，
守住了基本盘；在新兴业务的探索上，也取得了一些难能可贵的
突破，培育了几个潜在的增长点；在内部管理提升、降本增效
方面，同样做出了卓有成效的努力。这些成绩的取得，凝聚了
在座每一位以及全体员工的智慧、心血和汗水，在此，我代表
集团管理层，向大家表示衷心的感谢！
然而，功绩属于过去，沉溺于过往的辉煌恰恰是未来危机最
大的温床。我们必须以更加清醒的头脑、更加敏锐的眼光，来审
视我们自身和我们所处的环境。实事求是地讲，我们面临的挑战
是前所未有的。从外部看，全球经济增长动能减弱，逆全球化思
潮暗流涌动，供应链的稳定与安全成为核心议题。新一轮科技革
命，特别是以生成式人工智能、量子计算、生物科技为代表的颠
覆性技术，正在以前所未有的速度和广度重塑所有产业。我们的
竞争对手，不再仅仅是那些我们熟悉的同行业巨头，更可能来自
跨界的颠覆者，他们以全新的商业模式和技术手段，挑战着既有
的游戏规则。从内部看，我们是否也存在着一些亟待解决的深层
次问题？比如，我们的核心业务是否已经触到了市场的“天花
板”，增长乏力显而易见？我们引以为傲的创新体系，是否能够
快速响应市场变化，产出足够有竞争力的产品和服-务？我们庞
大的组织肌体，是否在某些环节已经显现出“大企业病”的征兆，
决策链条过长、部门墙林立、创新活力不足？我们的人才结构，
是否与未来战略方向相匹配，能否支撑起我们向更高价值领域进
军？这些问题，像一面面镜子，照出了我们的短板与不足，容不
得我们有半点回避和侥幸。今天的战略研讨会，我们更要敢于直
面这些尖锐的问题，把它们摆在桌面上，进行透彻的剖析。
那么，面向充满不确定性的 2025 年及以后，我们的路究竟
在何方？集团的未来，应该构建在怎样的战略基石之上？我认为，
核心在于我们必须完成一次根本性的战略思维转变——从过去
的“追赶者”、“跟随者”，坚决地向“引领者”、“定义者”转型。
我们不能再满足于在已有的赛道里进行内卷式的竞争，而必须勇
于开辟属于自己的新赛道，定义属于自己的新规则。这要求我们
的战略，必须具备更强的前瞻性、更大的魄力和更坚定的执行力。
具体而言，我们的战略重心应当聚焦于以下几个相互关联、
相互促进的维度。
首先，我们要以科技创新为引擎，重塑集团发展的核心驱动
力。 未来的竞争，本质上是技术制高点的争夺。我们必须将研
发创新提升到集团生存与发展的生命线高度。这意味着，我们不
能仅仅在应用技术层面进行改良，更要敢于在基础研究和前沿技
术领域进行长期主义的投入。要紧密跟踪并布局人工智能、大数
据、工业互联网、绿色能源等与集团业务紧密相关的战略性新兴
技术。要下决心改革现有的研发体制机制，打破论资排辈，赋予
一线科研人员更大的自主权和人财物支配权。要积极探索建立
“前沿技术探索实验室”、“跨界创新中心”等新型研发载体，鼓
励高风险、高回报的探索性项目。同时，我们必须深刻理解，技
术本身不是目的，技术与业务的深度融合才是关键。要推动研发
力量前置，让技术专家深入市场一线，与客户共同创新，确保我
们的研发成果能够快速转化为市场认可的产品和服-务，形成“技
术驱动业务，业务反哺技术”的良性循环。
其次，我们要以
