县公共资源交易中心2025年 度领导班子总结报告 2025年，县公共资源交易中心领导班子在县委、县政府的坚强领导下，坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三 中、四中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，完整准确 全面贯彻新发展理念，紧紧围绕服务和融入长三角一体化发展战略，以优化交易营 商环境为主线，以推进全流程电子化和“双盲”远程异地评标为抓手，统筹发展与安 全，树立和践行正确政绩观，扎实推进公共资源交易高质量发展，较好地完成了全 年各项目标任务。现将有关情况报告如下： 一、政治思想建设情况 领导班子始终把政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思 想凝心铸魂，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 一是强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，构建“集中学习+专题研讨+实践 体悟”三维学习体系。全年主持召开党组理论学习中心组学习会14次，组织支部党员 开展集中学习研讨17次。聚焦习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自 我革命的重要思想，以及党的二十届四中全会精神，深入开展学习研讨，推动党员 干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护” 二是扎实开展学习教育。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契 机，按照“学查改一体推进”要求，组织党员干部系统学习《习近平关于加强党的作风 建设论述摘编》等理论原著，学习中央八项规定及其实施细则精神。及时传达学习 中央及省、市、县级工作专班通报的违反中央八项规定精神典型案例，以案为鉴、 以案明纪。对照“四风”问题新表现新动向，深入开展自查自纠，健全完善考勤签到、 请销假等各项内控制度并强化落实，坚决防止“四风”问题反弹回潮。 三是树立和践行正确政绩观。领导班子坚持以人民为中心的发展思想，把服务 企业、服务项目、服务发展作为工作的出发点和落脚点。在推进交易平台改造升 级、优化交易流程、落实惠企减负政策等工作中，坚持实事求是、务求实效，不搞 形象工程、面子工程，以实实在在的工作成效检验政绩观是否端正。 二、领导能力建设情况 领导班子坚持民主集中制原则，不断提升科学决策、民主决策、依法决策能 力，推动公共资源交易工作高质量发展。 一是完善议事决策机制。严格执行“三重一大”决策制度，凡涉及重大事项、重要 人事任免、重大项目安排和大额资金使用，均提交党组会议集体研究决定。全年召 开党组会议26次，专题研究全面从严治党、党风廉政建设等党建工作4次，研究业务 发展、平台建设等重大事项22次，确保各项决策科学民主、依法合规。 二是强化统筹协调能力。围绕县域发展大局，主动对接重大项目、民生工程交 易需求，建立全流程服务清单，按照“一项目一方案”标准定制服务方案。全年累计 服务45个重大项目进市级平台交易，服务进场交易项目676个。针对紧急项目开通“绿 色通道”，压缩公告发布、专家抽取等环节时限，优先安排开评标场地，有效保障项 目早落地、早开工、早见效。 三是推进改革创新。主动适应公共资源交易领域数字化变革新要求，积极争取 改造资金，合理高效布局开评标场地改造升级，新增3个开标室、4个评标室、19个 评标工位、1个电子竞价室，开评标功能更加完备，空间利用率显著提升。常态化 实施“双盲”远程异地评标，全年累计保障382场，有效减少本地“熟人效应”对评标公平 性的影响。 三、工作实绩情况 领导班子坚持围绕中心、服务大局，聚焦主责主业，全力推动公共资源交易提 质增效。 一是交易规模稳步增长。截至11月底，全县进入平台交易项目共676项，交 易额359589.50万元，增收节支额54926.92万元，增收节支率13.25%，居三县首 位。与去年同期相比，交易数量增加15.16%，交易额增加50.07%，增收节支率 增长1.49个百分点，交易规模和质量实现双提升。 二是营商环境持续优化。持续推进项目交易全流程电子化，累计“一网 通办”项目600个。全面落实保证金减免政策，累计减免投标保证金203.82万元，惠 及企业90家。持续推广保函应用，释放企业资金1938.26万元，惠及企业216家。 全力扶持中小企业，全县政府采购项目132个中，专门面向中小企业采购的 项目103个，中小企业中标项目115个，中标率达87.12%。 三是服务保障能力提升。坚持重大项目靠前服务，在项目谋划阶段即安排专人 提供政策咨询、交易文件编制、部门协调等服务。积极推行项目负责人制度，对交 易项目实行全流程管理、服务、见证。针对“双盲”远程异地评标项目，安排专人为评 标专家提供配送餐饮、调试设备等贴心服务，建立远程项目夜间评标值班制度，累 计安排夜间评标值班80人次。 四是服务融入长三角一体化发展。按照市县一体化统一部署，主动配合市公管 局对接长三角先进地区，积极探索与长三角先进地区搭建专家资源共享库，试点开 展跨区域双盲远程异地评标。配合推进信用共建，探索接入长三角公共资源交易信 用平台，共享交易主体失信信息，助力打造安徽的“杭嘉湖”、长三角的“白菜心” 四、党风廉政建设情况 领导班子始终坚持严的主基调不动摇，认真履行全面从严治党主体责任，着力 营造风清气正的良好政治生态。 一是压实主体责任。牵头制定中心2025年度党建工作计划，严格落实党组班子 成员“一岗双责”，要求班子成员在抓好分管业务的同时，必须抓好分管股室的党建工 作。坚持党建工作与公共资源交易业务工作同部署、同落实，构建了层层负责、人 人担当、齐抓共管的党建工作格局。 二是深化廉政风险防控。聚焦公共资源交易领域重点领域和关键岗位，深入开 展廉政风险点排查，动态完善风险防控清单和应对措施。严格执行“三重一大”决策制 度和各项内控制度，筑牢拒腐防变的制度防线。配合做好招投标领域突出问题专项 整治，按照财政部、公安部、市场监管总局关于政府采购领域“四类”违法违规行为专 项整治工作部署，协助对近年交易项目招