领导班子 2025 年组织生活会对照检查材料 根据上级党组织关于召开 2025 年度基层党组织组织生 活会的统一部署，林场党支部委员会紧扣会议主题，深入学 习贯彻党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要 讲话精神，并结合中央八项规定精神专题学习教育，通过发 放征求意见表、开展谈心谈话等方式，广泛征求了党员和职 工群众的意见。在此基础上，支委会班子深入查摆问题、剖 析根源、明确方向，现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是 理论学习成果向实践转化不够顺畅。支委会在组织学习“林长 制”等重大决策部署时，能够做到及时传达、深入研讨，但在 具体实践中，有时更多地停留在责任区划分、公示牌设立等 “硬件”配置上。在如何运用信息化手段创新管护巡护机制、 提升“林长制”效能的探索上思考不深、行动较缓，导致政策 红利未能第一时间完全转化为林场治理的实际效能。二是应 对复杂局面的政治敏锐性和预见性有待加强。在推进林下经 济招商引资工作中，面对一个具有可观经济效益的合作项目， 班子初期的关注点过多集中于其承诺的产值和带动就业人 数上，对项目可能带来的外来物种风险、水土影响等潜在生 态问题缺乏充分的政治预判和深入论证，直至上级部门提示 风险后才组织专家进行二次评估，反映出在统筹发展和安全 上的政治眼光还不够长远。三是执行上级决策部署有时存在 机械化倾向。在贯彻落实国家“双碳”目标，推动林草碳汇发 展的过程中，支委会虽然组织了学习并传达了相关文件，但 在对内宣传动员时，多是照本宣科，未能将宏大的政策叙事 与林场职工的具体工作，如森林抚育、林分改造如何直接贡 献于碳汇能力提升等内容紧密结合，导致部分一线职工对此 项工作的重大意义认识不清、参与感不强。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习 触及思想灵魂的深度不足。在组织党史学习教育时，虽然能 够按要求完成规定篇目的学习，但有时讨论交流环节容易就 事论事，围绕历史事件本身谈得多，而联系林场当前改革发 展面临的深层次矛盾和挑战、反思个人党性修养和精神状态 方面谈得少，未能完全达到以史为镜、锤炼党性的目的。二 是“以干代学、以忙挤学”的现象偶有发生。尤其是在春季森 林防火高火险期，支委会成员普遍将工作重心放在防火宣传、 隐患排查和应急演练上，认为“守住山林安全是最大的政治”。 因此，原计划开展的关于新修订《中国共产党纪律处分条例》 的集中研讨学习被推迟，反映出在处理业务工作和党性锤炼 关系上，统筹兼顾的能力仍需提升。三是党性原则在日常管 理中的标尺作用不够恒定。在一次评选“优秀护林员”的过程 中，一位业务能力突出但群众基础相对薄弱的同志和另一位 资格老、人缘好的同志成为主要候选人。在初步酝酿时，个 别委员的第一反应是倾向于后者，认为这样更能“平衡关系”， 这表明在一些非原则性的“小事”上，有时会不自觉地用人情 世故代替了坚持党性原则和实绩导向。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一 是践行新时代党的群众路线不够深入。在规划职工生活区基 础设施改造时，初步方案由行政办公室依据常规标准设计， 虽然也履行了公示程序，但并未主动深入到职工群众中去充 分听取意见。直到方案公布后，多位老职工反映设计未考虑 到林区潮湿环境下的衣物晾晒、林业工具存放等实际需求， 支委会才“被动”地组织现场勘察和座谈，对方案进行了大幅 修改。二是民主集中制的执行质量有待提高。在一次讨论年 度更新采伐设备的支委会上，主要负责同志基于前期调研， 提出了一个较为成熟的采购方案，并详细阐述了理由。其他 委员在讨论中虽然也有人提出了分阶段采购、租赁部分设备 等替代性建议，但在主要领导发言后，未能展开充分的辩论 和比较，会议很快就“一边倒”地通过了原方案，决策过程的 民主氛围不够浓厚。三是依规用权的法纪意识需要持续绷紧。 为了加快推进一个防火隔离带建设项目，确保在雨季来临前 完成关键工段，分管此项工作的委员在面临林地临时占用手 续流程较慢的情况下，采用了“先施工、后补手续”的变通方 式，虽然出发点是为了工作，但也反映出在急难险重任务面 前，严格遵守组织程序和法纪规定的“红线”意识存在薄弱环 节。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是锐意进取、 敢闯敢试的劲头有所弱化。面对林下经济发展的广阔前景， 班子在决策上显得较为保守，倾向于在黑木耳、林下参等已 有成功经验的传统项目上追加投入，而对于结合林场生态优 势发展森林康养、自然教育等新型生态旅游项目，因感到市 场前景不明、投资风险较大而犹豫不决，缺乏“第一个吃螃蟹” 的勇气。二是攻坚克难、啃硬骨头的担当精神有待增强。 林场与邻近村屯之间部分林地的界限划分存在历史遗留的 模糊地带，多年来时有小的纠纷发生。支委会对此主要采取 “一事一议、个案调解”的应对策略，以维持暂时稳定，但始 终未能下定决心，主动牵头联合地方政府、自然资源等部门， 启动全面、彻底的勘界确权工作，存在畏难情绪，担心“捅了 马蜂窝”。三是推动重点工作落地见效的执行力不够强劲。 在 2025 年度承担的 500 公顷中幼林抚育项目中，由于对施 工前期准备工作的复杂性估计不足，加之与作业单位就作业 标准、安全责任等细节的沟通协调不够及时，导致项目开工 时间比计划晚了近 20 天。在发现进度滞后时，未能第一时 间采取果断措施强