XX 销售分公司 XX 县区公司党支部党建品牌
创建工作方案
为深刻扭转当前在督查考核、宣传工作、党建及视频监控管
理等方面排名靠后的被动局面，坚决贯彻落实上级党委关于全面
从严治党和提升基层管理水平的各项要求，XX 县区公司党支部
立足“知耻后勇、固本强基”的现实需要，决心以创建特色鲜明、
内涵丰富、实效显著的党建品牌为抓手，全面激发组织活力，推
动党建工作与经营管理中心任务深度融合、同频共振。特制定本
方案。
一、品牌名称
砺锋争先・铸魂强基
二、品牌内涵
“砺锋争先・铸魂强基”这一品牌，是支部针对当前困境、
着眼未来发展的战略选择，其核心内涵由四个紧密相连的层面构
成一个完整的工作逻辑闭环。
——砺锋，意取“宝剑锋从磨砺出”，象征支部直面在各项
督查考核中排名靠后、典型问题突出的严峻现实，不回避、不遮
掩，以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心，将外部压力转化为内
部革新的强大动力。此举旨在磨砺党员队伍攻坚克难的锋芒锐气
与不折不扣的执行力。
——争先，明确了支部奋勇争先、力争上游的目标导向。
针对宣传工作、党建考核、视频监控考核等短板弱项，树立“以
结果论英雄、以排位定奖惩”的鲜明导向，激励全体党员在各
自岗位上、在各项工作中争第一、创唯一，推动支部整体工作面
貌实现根本性转变。
——铸魂，强调思想政治引领是所有工作的根本保证。坚持
以党的创新理论武装全体党员头脑，深入践行石油精神，铸牢对
党忠诚、为企分忧的“根”与“魂”。通过强化理论学习与党性
锤炼，确保党员队伍在任何考验面前都能信念坚定、方向正确，
将政治优势转化为推动发展的核心竞争力。
——强基，聚焦于提升基础管理这一核心任务。将党建工作
的组织优势、政治优势全面渗透到安全生产、市场营销、成本管
控、客户服务等经营管理的每一个环节，以党建标准化引领业务
标准化，以组织力提升管理力，通过夯实最基层的管理单元，实
现县区公司整体经营管理水平的跃升。
三、品牌标识与口号
核心口号为“知耻后勇砺锋芒，铸魂强基争先锋”。支部精
神为“敢于亮丑、勇于担当、精于管理、善于争先”。
四、品牌落地措施
为确保品牌创建不流于形式、不走过场，支部将围绕核心痛
点问题，实施五大专项行动，将品牌理念转化为具体、可操作的
实践路径。
（一）实施“亮剑・督查整改”专项行动
为根治督查考核典型问题频发的顽疾，支部将建立并严格执
行“问题发现、清单建立、责任明确、限期整改、考核销号”的
全链条闭环管理机制。每月固定召开一次由支部书记主持的“问
题曝光会”，对上级督查通报及内部自查发现的典型问题进行公
开剖析，点名到人，深挖根源，坚决杜绝“下不为例”的宽松软。
建立动态更新的《督查问题整改台账》，实行“红黄绿”三色预
警管理，凡是超期未完成整改的红色督办项，直接与责任人当月
绩效及年度评优资格挂钩。所有督查结果及整改进度在支部公示
栏进行“晒榜”，营造“人人肩上有指标、时时心中有敬畏”的
整改氛围。
（二）实施“星火・宣传提质”专项行动
为彻底改变宣传工作排名靠后的现状，支部将构建“1+N”
全员宣传工作矩阵。即以 1 名宣传委员为指挥中枢，在各班组、
关键岗位培养 N 名兼职信息员，确保宣传触角延伸至经营管理
的最末梢。建立“宣传素材储备库”，常态化收集一线员工的感
人事迹、技术创新的“金点子”、优质服务的典型案例等，变“无
米之炊”为“有源之水”。同时，将宣传工作任务量化，明确每
月稿件、短视频、新媒体推文的数量与质量要求，并将其纳入月
度绩效考核。定期邀请上级单位宣传骨干或外部专家，开展新闻
写作、摄影摄像、短视频制作等实操技能培训，提升全员宣传实
战能力。
（三）实施“固本・党建达标”专项行动
针对党建基础工作不规范、考核排名落后的问题，支部将严
格对照上级党建工作考核细则，逐条逐项开展“对标自检”，编
制并印发《党支部标准化工作手册》。该手册将对“三会一课”
的流程、主题党日的策划、发展党员的程序、党费收缴的规范等
所有基础工作进行标准化、模板化定义，确保每一项党务工作都
有章可循、有据可查。推行“党建工作月报”制度，由党务干事
在月底对照手册和考核指
