集团党委关于树立和践行正确 zjg 学习教育阶
段性工作总结
自党中央部署开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，集
团党委坚决扛起政治责任，紧扣“立党为公、为民造福、科学决
策、真抓实干”总要求，将此次学习教育作为检验党性修养的
“试金石”和推动高质量发展的“助推器”。公司上下坚持学思
用贯通、知信行统一，深刻解答好“政绩为谁树、树什么样的政
绩、靠什么树政绩”的根本问题，在破除思维定式、纠正行为偏
差、完善制度机制上取得了阶段性成效。现将有关情况总结如下。
一、工作开展情况
集团党委坚持高位推动、系统谋划，以“高”的站位、“深”
的研讨、“实”的举措，推动正确政绩观入脑入心、见行见效。
（一）举旗定向，在“学”字上求深，把稳思想之舵。
党委始终将理论武装作为首要任务，坚持“第一议题”制度，
第一时间跟进学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的
重要论述。一是原原本本“静心学”。制定专项学习计划，发放
《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等指定教材，组
织班子成员及中层以上干部开展封闭式读书班，逐章逐句研读，
深刻领会“为民造福是最大政绩”的核心要义。二是联系实际
“深入悟”。结合国资国企职责使命，开展“政绩观大家谈”专
题研讨，班子成员带头发言，紧扣“国企姓党、国企为民”的政
治属性，深入剖析如何在服务国家战略、保障民生需求中体现政
绩，坚决摒弃单纯追求规模扩张、忽视质量效益的错误倾向。
三是警示震慑“对照学”。选取近年来国企领域因政绩观偏差导
致盲目投资、违规举债、生态破坏等典型案例，召开警示教育大
会，用身边事教育身边人，引导党员干部算清政治账、经济账、
民心账，筑牢防范“带血政绩”的思想防线。
（二）刀刃向内，在“查”字上求准，找准病灶之源。
坚持问题导向，发扬自我革命精神，全方位、多层次查摆政
绩观方面存在的突出问题。一是广泛开门“听意见”。通过设立
意见箱、召开职工座谈会、开展问卷调查等形式，广泛听取基层
一线、服务对象和社会各界的意见建议，重点聚焦项目建设、招
标采购、绩效考核等关键领域，收集关于形式主义、急功近利等
方面的具体问题 XX 条。二是对标对表“找差距”。对照党中央
决策部署和省委、省国资委工作要求，对照“二十字”好干部标
准，组织各级领导班子召开专题民主生活会，深入开展谈心谈话。
班子成员主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，既
查摆“显绩”上的不足，更深挖“潜绩”上的短板，深刻检视是
否存在“新官不理旧账”、是否存在“重留痕轻实效”等偏差。
三是抽丝剥茧“析根源”。针对查摆出的问题，不局限于表面现
象，而是从党性观念、宗旨意识、考核导向等方面深挖根源，形
成问题清单、责任清单、整改清单，确保问题找得准、画像画得
像。
（三）动真碰硬，在“改”字上求实，彰显担当之为。
坚持“当下改”与“长久立”相结合，以钉钉子精神抓好整
改整治，确保学习教育成果转化为推动发展的实际成效。一是立
行立改“销号办”。对能够立即解决的问题，明确责任人、时间
表和路线图，实行挂图作战、销号管理。针对基层反映强烈的
“文山会海”、过度留痕等问题，立即出台精简文件会议、规范
督查检查考核的具体措施，切实为基层减负松绑。二是攻坚克难
“重点破”。聚焦历史遗留问题化解、低效无效资产处置等“硬
骨头”，成立工作专班，由班子成员包案负责，敢于触及深层次
矛盾，宁可当下数据“不好看”，也要把底子摸清、把隐患消除，
坚决防止“翻烧饼”工程。三是建章立制“管长远”。坚持举一
反三，注重从制度层面堵塞漏洞。修订完善《子公司经营业绩考
核办法》，大幅提高科技创新、绿色低碳、安全生产等指标权重，
降低单纯规模增速考核比重，构建起体现高质量发展要求的政绩
考核评价体系。同时，建立健全重大投资决策终身责任追究制度，
从源头上遏制盲目冲动和短视行为。
二、存在问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对照党中央的高标
准严要求，对照职工群众的新期待，集团在树立和践行正确政绩
观方面仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下三个维度：
（一）“显”与“潜”的辩证把握不够精准，存在急功近利
苗头。
部分党员干部在思想深处仍未完全摆脱“速度情结”和“规
模焦虑”。一是在项目推进上重“面子”轻“里子”。有的单位在
谋划项目时，热衷于搞“短平快”、易出形象的标志性工程，对
地下管网改造、数字化转型底座、人才培养体系等周期长、见效
慢但利长远的基础性工作投入精力不足，甚至存在“新官不理旧
账”现象，对前任留下的棘手问题推诿扯皮，缺乏“功成不必在
我”的精神境界。二是在经营指标上重“数量”轻“质量”。面
对年度考核压力，个别子公司仍存在通过关联交易做大营收、通
过延缓确认成本美化利润的冲动，对资产负债率管控、现金流健
康度等反映发展质量的指标关注不够，未能真正处理好当前利益
与长远发展的关系。三是在创新投入上重“口号”轻“落地”。
虽然口头上强调创新驱动，但在实际操作中，对于研发投入大、
风险高、回报周期长的核心技术攻关项目，
