公司树立和践行正确 zjg 学习教育开展情况报
告
2026 年是 “十五五” 开局之年，也是公司深化改革、转
型升级、提质增效的重要一年。学习教育开展以来，公司党委认
真贯彻上级部署要求，牢牢把握 “立党为公、为民造福、科学
决策、真抓实干” 总要求，坚持把理论学习、问题查摆、整改
整治、推动发展贯通起来，引导广大党员干部正确处理当前与长
远、局部与全局、速度与质量、发展与安全的关系，自觉以企业
发展实绩检验党性修养、责任担当和能力作风。现将有关情况报
告如下。
一、坚持统筹谋划，在压实责任中把准工作方向
公司党委把开展学习教育作为重要政治任务，健全责任体系，
确保各项工作有序推进。
（一）强化组织领导，压紧工作责任
公司党委第一时间召开专题会议，认真传达学习上级部署要
求，研究制定公司学习教育实施方案，对理论学习、问题查摆、
整改整治、开门教育等重点任务作出具体安排。成立由党委主要
负责同志牵头的工作专班，明确党委办公室、组织人事、纪检监
督、企业管理等部门职责分工，形成党委统一领导、专班统筹协
调、职能部门协同推进、基层党组织具体落实的工作格局。
党委主要负责同志认真履行第一责任人责任，班子成员严格
落实 “一岗双责”，结合分管领域加强督促指导，各基层党组织
及时细化工作安排，确保责任落实到岗、任务落实到人。
（二）细化任务安排，规范组织实施
紧密结合公司业务特点、经营规模和党员队伍实际，对学习
教育各项任务逐项明确完成时限、工作标准和责任主体，针对公
司总部、生产单位、项目一线党员分布情况，分类制定学习安排，
采取党委理论学习中心组领学、基层支部研学、党员干部自学等
方式组织实施。建立定期调度、情况报告和工作提醒制度，及时
了解各基层党组织工作进展，研究解决学习教育中遇到的实际问
题。截至目前，公司召开专题研究会 XX 次，制定工作方案 XX
份，开展工作调度 XX 次，推动各项任务有序落实。
（三）注重统筹结合，防止形式主义
坚持把学习教育同 “十五五” 规划实施、国企改革任务落
实、经营管理提质提升、风险防范和安全生产工作结合起来，做
到工作同谋划、任务同推进、成效同检验。严格控制会议、文件、
材料和报表数量，不随意增加基层负担，不简单以学习次数、材
料篇幅评价工作成效。教育引导党员干部把主要精力用于研究企
业发展、解决经营问题、服务生产一线，坚决纠正重汇报轻落实、
重形式轻实效、重过程轻结果等问题，推动学习教育务实开展。
二、坚持深学细悟，在凝心铸魂中校准价值取向
公司党委把深化理论学习作为基础性任务，教育引导党员干
部从思想正本清源、从党性固本培元，进一步明确企业发展为了
谁、依靠谁、成果由谁共享。
（一）突出领导领学，深化思想认识
党委理论学习中心组围绕习近平总书记关于树立和践行正
确政绩观的重要论述，认真开展集中学习和专题研讨，班子成员
结合分管工作谈认识、找差距、明方向。党委主要负责同志带头
讲授专题党课，重点讲清正确政绩观的政治要求、价值取向和实
践标准，引导党员干部准确把握显绩与潜绩、当前与长远、实干
与虚名之间的关系。截至目前，举办专题读书班 XX 期，开展党
委理论学习中心组学习 XX 次、专题研讨 XX 次，班子成员讲
专题党课 XX 次。
（二）突出全员覆盖，抓实日常教育
充分发挥基层党组织教育管理党员作用，依托 “三会一
课”、主题党日、党员集中培训等载体，组织党员干部深入学习
规定内容。根据企业领导人员、中层管理人员、专业技术人员和
一线党员不同岗位特点，分类设置学习内容，增强学习针对性。
对生产任务较重、工作地点分散的党员，采取送学岗、班前学习、
线上推送等方式，确保学习教育覆盖到每个支部、每名党员。累
计组织基层党组织学习 XX 次、专题培训 XX 期，覆盖党员干
部 XX 人次。
（三）突出联系实际，推动学用转化
坚持把学习教育与解决企业实际问题结合起来，围绕经营质
效、项目建设、成本管控、资产盘活、安全生产和职工服务等重
点工作，组织党员干部深入基层开展调查研究。班子成员分别确
定调研课题，深入生产一线、项目现场和基层班组，认真听取
干部职工意见建议，研究提出解决办法。目前共开展专题调研
XX 次，形成调研成果 XX 项，提出工作建议 XX 条，其中 XX
条已纳入公司 “十五五” 规划和年度重点工作安排。
三、坚持全面检视，在对照反思中纠正思想偏差
公司党委坚持问题导向，组织党员干部把自己摆进去、把职
责摆进去、把工作摆进去，深入查找思想认识、决策管理和工作
作风方面存在的问题。
（一）深入对照查摆，找准具体问题
聚焦企业主责主业和党员干部岗位职责，重点查找是否存在
片面追求经营规模、忽视发展质量，片面强调短期指标、忽视长
期建设的问题。通过交流、调查研究等方式听取意见，各部门和
所属单位结合经营管理实际开展自查。对投资决策、项目建设、
成本管理、选人用人、安全生产等重点事项进行系统分析，认真
查找责任落实、制度执行和管理方面存在的具体问题。截至目前，
公司领导班子和党员干部共查摆问题 XX 项。
（二）深入剖析原因，明确改进方向
对查摆出来的问题逐项分析，既查工作表现，又查思想根源；
既查个人责任，又查管理责任。重点检视是否存在宗旨意识不强、
责任担当不足、发展观念偏差、工作作风不实等问题，防止简单
把问题归结为客观条件和历史原因。公司党委召开专题分析会议，
对共性问题集中研究，对个性问题分别提出改进要求，推动党员
干部从思想认识、工作方法和责任落实等方面认真反思。
（三）深入推进整改，解决实际问题
针对查摆出来的问题，逐项制定整改措施，明确责任领导、
责任部门和完成时限。对能够立即解决的问题及时整改，对涉及
多个部门的问题统筹推进，对需要长期落实的事项分阶段明确任
务。工作专班定期掌握整改进展，对措施不具体、推进不及时、
成效不明显的问题及时提醒。截至目前，已完成整改 XX 项，
正在推进 XX 项，修订完善制度 XX 项，解决经营管理和职工
群
