提拔论资排辈，到底合理不合理？
近年来，在体制内职场，“打破论资排辈”等呼声越来越高。
很多人对“论资排辈”嗤之以鼻，认为它很容易造成干多干少一个样的局面，不利
于干部积极性调动。
这种担忧可以理解，且有关文件规定也明确说明，不允许“论资排辈”，应该“择优
选拔”。
可话又说回来，论资排辈虽有其弊端，但存在即合理，不能完全否定它。为什
么？
01
避免主观随意
“破格提拔”“择优选拔”的出发点是好的，那就是任人唯贤、让能者上庸者下，激发
干部队伍的活力，提升单位整体创造力。
可是，“能力”这个东西，看不见摸不着，且没有客观的衡量标准，“自由裁量”空间
大，很容易出现主观臆断、暗箱操作的情况。
这种情况下，就难以保证结果的公正公平了。
这就是为什么，近几年总能看到“28岁副处级干部”“19岁从政30岁副厅”等
火箭提拔式新闻。
至于出现这类现象的原因，到底是凭能力凭才干还是其他，相信大家心里都懂。
而，论资排辈就能很大程度上避免这类现象的发生。
毕竟，“资”如何、“辈”怎样，都是摆在那里的，容不得你
去暗箱操作啊，也能一定程度上确保提拔结果的公平公正。
02
和谐职场关系
职场中常见的一类现象是，很多人在同一个岗位熬了很多年，吃了很多苦、受了
很多累。
好不容易熬到头了，位置空出来了，想着自己马上能获得提拔了，工作干劲更足
了。
可是谁曾想到，单位本着“摒弃论资排辈”“提拔面前人人机会均等”的原则，在充分
酝酿、反复权衡之后，决定让年轻人上位，老同志依旧原地踏步。
而，职场是一个讲究等级的地方。
看着比自己晚入职多年、为人处事都稍显稚嫩的小同志成长为了自己领导，再回
想自己为单位发展殚精竭虑、夙夜在公的一幕幕场景，老同志心里能好受？
更有甚者，老同志、小同志年龄相差不大，只是入职时间有先
后，在“摒弃论资排辈”这一标准面前，如果小同志获得提
拔，这更会挫伤老同志的工作积极性。
这些，都不利于同事关系和谐，更不利于工作和谐开展。
因此，在职场，要辩证地运用论资排辈，这样有利于队伍内部和谐。
03
有利长远发展
现代社
