在 2025 年银行“党建+不良清收”暨“百日攻坚” 活动总结会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重集会，全面总结我行“党建+不良清 收”暨“百日攻坚”专项活动的成果与经验，表彰在此次战役中 涌现出的先进集体和个人。这次会议，既是一次成果的检阅会、 经验的交流会，更是一次思想的再统一、力量的再凝聚、任务的 再部署的动员会。旨在动员全行上下，将攻坚精神转化为常态动 力，将阶段性成果固化为长效机制，为我行实现更高质量、更可 持续的发展，筑牢坚实的风险防线。下面，我讲三点意见。 一、回顾攻坚历程，肯定卓越成效，深刻认识活动取得的 重要突破 过去的“百日攻坚”，是一段充满挑战与艰辛的征程，也是 一段彰显担当与智慧的历程。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁 重的清收任务，全行上下闻令而动、听令而行，以党建为引领， 以攻坚为号角，掀起了一场力度空前、影响深远的清收风暴。在 全行干部员工的共同努力下，我们取得了令人振奋的显著成效。 在为期一百天的时间里，我们累计现金收回表内外不良贷款 3.47 亿元，涉及案件 1973 笔，全面完成了既定目标任务的 108.43%。 不良贷款率较攻坚前下降了 1.2 个百分点，资产质量得到了明显 夯实。这一组组沉甸甸的数据背后，是我们全体同仁夜以继日的 奋斗和汗水，是我们敢于“亮剑”、善于“攻坚”的生动写照。 总结这次活动，主要有以下几个鲜明特点： 一是高位统筹，组织领导坚强有力。行党委高度重视，第一 时间成立了以主要领导为组长的“百日攻坚”领导小组，统揽全 局、靠前指挥。我们制定了详尽的行动方案，将任务层层分解， 把责任压实到每个网点、每个团队、每一个人。党委班子成员主 动认领最难啃的“硬骨头”，带头清收、带头督导，形成了“头 雁”领航、“群雁”齐飞的生动局面。总行各部室全力下沉，与 支行网点协同作战，变“单兵突击”为“集团冲锋”，汇聚了无 坚不摧的强大合力。 二是党建引领，战斗堡垒作用凸显。我们将党旗插在清收第 一线，充分发挥“党建+”的独特优势。各党支部迅速转化为一 个个攻坚克难的战斗堡垒，广大党员干部冲锋在前，化身为一面 面高高飘扬的鲜红旗帜。我们组建了多支“党员先锋队”和“青 年突击队”，他们不畏艰难、不惧威胁，白天走访企业、调查线 索，夜晚围炉夜话、分析案情，用实际行动诠释了共产党员的初 心和使命。正是这种强大的政治优势和组织优势，为我们打赢这 场硬仗提供了最根本的保证。 三是策略创新，清收方式精准高效。我们摒弃了过去“大水 漫灌”式的清收方式，坚持“一户一策、分类处置”的精细化管 理。风险管理部与业务部门联手，对每一笔不良贷款进行深度 “画像”，建立详尽的电子台账，深挖债务人资产线索和还款意 愿，量身定制清收方案。我们综合运用了现金清收、以物抵债、 贷款重组、司法诉讼等多种手段，打出了一套漂亮的“组合拳”。 特别是强化了与公安、法院、检察院等司法机关的联动，借助国 家公权力的威慑，对那些恶意逃废债的“老赖”形成了强大震慑， 有效破解了一批老大难案件。 四是全员参与，攻坚氛围空前浓厚。我们坚持“清收工作人 人有责、人人有为”的理念，通过开展誓师大会、设立“红黑 榜”、每日通报战果、重奖清收标兵等方式，迅速在全行形成了 “比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。从机关到基层，从领导到 员工，每个人都将清收任务扛在肩上、抓在手上。今天受到表彰 的先进集体和个人，就是其中的杰出代表。他们身上所体现出的 高度责任感、顽强意志力和专业精神，是我行最宝贵的财富。 在此，我代表行党委，向在“百日攻坚”活动中辛勤付出的 全体干部员工，特别是向奋战在清收一线的同志们，表示最衷心 的感谢和最崇高的敬意！ 二、总结宝贵经验，正视问题不足，准确把握当前面临的 严峻形势 在肯定成绩的同时，我们更要冷静地进行复盘和反思，将攻 坚战中行之有效的做法提炼为规律性认识，固化为制度性成果， 同时也要清醒地看到我们工作中仍然存在的短板和面临的挑战。 通过这次攻坚，我们至少深化了四点认识，也是我们今后工 作中必须长期坚持的原则：第一，必须坚持思想系统一。实践 再次证明，思想上的“破冰”是行动上“突围”的先导。只有当 全行上下真正认识到，清收不良贷款不是简单的业务指标，而是 关系我行生存与发展的生命线，是防范化解重大金融风险的政治 责任，是实现高质量发展的必然要求时，我们才能凝聚起攻坚克 难的磅礴力量，这是打赢攻坚战的根本前提。第二，必须坚持党 的领导，这是打赢攻坚战的核心引擎。“党建+不良清收”模式的 成功，充分证明了党建工作与业务工作的深度融合，能够产生 “1+1>2”的化学反应。党的政治优势、组织优势和群众工作优 势，是其他任何管理手段都无法替代的核心竞争力。把党建抓实 了就是生产力，抓强了就是战斗力。第三，必须坚持机制建设是 打赢攻坚战的关键保障。这次攻坚行动之所以能取得突破，一个 重要原因就在于我们建立了一套目标明确、责任清晰、奖惩分明 的运作机制。从任务分解到过程督导，从资源配置到考核激励， 环环相扣、层层递进，确保了各项工作有力有序推进。这启示我 们，要化解长期性、根本性的问题，必须依靠制度的力量。第四， 必须坚持专业能力是打赢攻坚战的重要基础。清收工作是一项政 策性、法律性、技巧性极强的综合性工作。面对形形色色的债务 人和错综复杂的债权债务关系，仅有热