公司党组树立和践行正确zjg学习教育“回头看”情况报告

公司党组树立和践行正确 zjg 学习教育“回头 看”情况报告 自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，市城投公司党 组深入贯彻落实市委、市政府及市国资委党组各项决策部署，牢 牢把握国企“立党为公、履职为民、科学赋能、实干兴企”核心要 求，将正确政绩观学习教育深度融入城市建设、项目运营、资产 盘活、民生服务、国企改革等中心工作，持续校准党员干部思想 偏差、履职偏差、发展偏差。为切实巩固拓展学习教育成果，坚 决杜绝学习松懈、问题反弹、整改虚化，近期公司党组扎实开展 学习教育“回头看”工作，严格落实“四再”工作举措，即全面复盘 工作流程、核验问题整改成效、审视制度机制短板、评估履职发 展实效，推动学习教育走深走实、见行见效，切实以正确政绩观 引领城投事业高质量发展。现将有关情况报告如下。 一、全面复盘检视，抓实落细“回头看”各项工作 公司党组始终将此次“回头看”作为深化主题教育成果、纠治 发展偏差、夯实国企履职根基的关键抓手，坚持标准不降、力度 不减、靶向不变，对前期学习教育、问题查摆、整改落实、成果 转化等全流程工作进行复盘核验，重点检视思想认识是否深化、 责任落实是否到位、问题查摆是否透彻、整改成效是否扎实、发 展导向是否端正，全面夯实学习教育工作成效。 （一）压实主体责任，从严抓实组织推进。公司党组切实 扛起主体责任，第一时间专题召开党组会议研究部署“回头看”工 作，对照前期学习教育实施方案、任务清单、整改台账，逐项复 盘党组主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”落 实情况，重点排查责任悬空、任务遗漏、压力递减、落实虚化等 问题。结合城投系统层级多、业务广、项目杂的工作特点，精准 细化本部及各子公司、各基层党支部工作举措，明确核验标准、 重点任务和完成时限。全覆盖对所属*家子公司、*个基层党组织 开展分类督导核验，聚焦项目建设、资产运营、投融资管理、民 生服务等重点领域，对工作基础薄弱、整改任务集中、职工群众 反映问题较多的基层单位开展专项重点检查。坚决杜绝“纸面回 头看”“台账式整改”，杜绝重痕迹、轻实效，切实把工作责任压 实到岗、落实到人、贯穿到城投经营发展全过程。 （二）深化理论研学，筑牢政绩思想根基。坚持以理论清醒 保证政治坚定，聚焦“政绩为谁树、树什么政绩、如何树政绩”根 本性问题，全面复盘党组理论学习中心组学习、支部“三会一 课”、专题研讨、干部教育培训等工作成效。通过查阅学习台账、 回看研讨材料、开展座谈访谈、抽查学习成效等方式，重点核验 全体党员干部是否真正将思想、职责、工作、作风摆进去，是否 深刻把握城投国企“服务城市发展、保障民生福祉、赋能城市建 设”的核心使命。针对部分干部理论学习浮于表面、学用脱节， 未能结合城投项目建设、投融资改革、城市更新、存量资产盘活 等重点工作深学细悟等问题，靶向开展补学研学、专题研讨， 引导全体干部职工跳出短期经营思维、固化发展思维，深刻把握 新时代城投国企的职责定位，切实从思想层面树立起服务大局、 为民履职、实干担当、长远发展的正确政绩观。 （三）深挖问题短板，精准校正发展偏差。坚持问题导向、 靶向纠偏，以“刀刃向内”的勇气对前期问题清单逐项过筛、逐条 核验、逐类深挖。紧密结合市城投公司主营业务，重点检视整治 发展中的偏差问题，坚决纠治片面追求投融资规模、盲目推进项 目建设、重扩张轻效益、重当期业绩轻长远发展等功利化倾向； 坚决整治重大项目决策不科学、调研不深入、脱离城市发展实际 和民生需求等问题；坚决整改工作落实浮于表面、督查推进不严、 历史遗留资产盘活滞后、项目建设攻坚不力、风险防控意识薄弱 等担当不足问题。对前期查摆不精准、根源剖析不深刻、问题画 像不具体的短板弱项重新校准完善，深入挖掘表象问题背后的思 想偏差、管理漏洞、制度短板和责任缺位，切实把问题找实、根 源挖深、靶向纠治。 （四）严抓整改核验，巩固整改落实成效。建立“台账式管 理、销号式整改、常态化核验”工作机制，对前期纳入整改台账 的各类问题，分类核验完成进度、整改质量和长效成效。对已完 成整改的问题，重点核查是否彻底根治、是否存在反弹隐患、是 否形成长效机制；对阶段性推进的整改任务，重点检查举措是否 精准、推进是否有力、进度是否达标；对长期坚持的整改事项， 重点核验制度是否健全、责任是否压实、常态是否到位。坚持 以实绩论成效、以结果验整改，既看问题账面销号情况，更看 实际工作变化、基层反馈评价和发展质效提升，杜绝虚假整改、 纸面整改、选择性整改。对整改质量不高、举措针对性不强、整 改成效不明显的问题，重新研判、优化举措、加压推进，推动整 改工作从“解决单个问题”向“规范一类工作、健全一套机制”延伸 拓展。 二、深化学用结合，把学习教育成果转化为高质量发展的实 际效果 通过常态化学习教育和此次专项“回头看”，公司全体党员干 部政绩观、发展观、事业观得到全面校准，干事创业的思想自觉、 行动自觉显著提升，有效破解了一批制约城投高质量发展的堵点 难点问题，学习教育成果切实转化为赋能城市建设、深化国企改 革、优化经营管理、保障民生福祉的实际成效。 （一）校准发展定位，经营决策更趋科学稳健。始终立足城 投国企“城市建设主力军、民生服务保障者、城市资产运营商”的 核心定位，统筹把握当前效益与长远发展、规模扩张与质量提升、 局部利益与全局大局的辩证关系，坚决摒弃急功近利、粗放发展 的老旧思维。围绕年度经营目标、城市更新项目、基础设施建设、 投融资计划、资产盘活方案等重点工作，开展全方位复盘审视， 严格项目立项、投资决策、风险研判全流程管控，对投入产出失 衡、不符合城市发展规划、风险隐患突出的项目及时优化调整， 坚决杜绝盲目铺摊子、上项目。各级干部立足城市发展大局谋划 工作、推动落实，投融资、项目建设、资产运营、城市服务等核 心业务决策的科学性、精准性、稳健性持续提升，高质量发展 的导向更加鲜明。 （二）树牢实干导向，履职担当效能持续提升。公司党组持 续树立重实干、重实绩、重实效的鲜明用人导向和工作导向，坚 决纠治形式主义、官僚主义，杜绝重部署轻落实、重表态轻行动、 重痕迹轻成效的不良风气。以“回头看”为契机，全面压实改革攻 坚、项目建设、资产盘活、安全生产、提质增效等重点工作责任， 实行清单化推进、节点化管控、闭环式落实。持续精简各类不必 要的台账报表、督查检查，切实为基层减负松绑，推动干部职工 下沉项目一线、基层一